9月21日，南鋁召開質量、環境和職業健康安全“三合一”整合管理體系文件宣貫會議，標志著質量、環境和職業健康安全“三合一”整合管理體系認證工作在全公司全面深入展開。
　　

建立“三合一”管理體系，是南鋁公司2005年大力推行的先進管理模式之一，是符合公司發展需要的一項重要工作，是管理創新的一項重要舉措。公司成立推進機構，認真組織，嚴格按照工作內容和進度要求實施，爭取通過努力按計劃完成認證。要通過“三合一”貫標工作，推動管理創新和流程再造，不斷提升企業管理水平，增強企業競爭能力。爭取于2005年年底通過質量、環境和職業健康安全“三合一”管理體系外部審核。
　　

所謂“三標一體化”是將GB/T19001－2000/ISO9001：2000《質量管理體系要求》、GB/T24001－2004／ISO14001：1996《環境管理體系規范及使用指南》、GB/T28001－2001／OHSAS18001：1999《職業健康安全管理體系規范》三個管理體系標準，結合南鋁的具體情況，整合成一套包含質量、環境、職業健康安全的整合管理體系，以不斷提高產品質量、不斷提高企業自身環保意識和環保水平、不斷改進職工健康和生產安全的條件。建立管理體系，根據體系的要求，明確質量、環境、職業健康安全的各個管理要素及適用的法律法規，并制定管理方針、目標；管理手冊；程序文件；作業文件，對質量、環境、職業健康安全的目標、標準、程序、控制進行了規定，按照策劃、實施、檢查、總結的循環不斷改進體系的有效性，從而實現企業管理的程序化、法治化。
　　

南鋁早在1996年已經通過ISO國際質量體系認證，那么現在為什么又要進行環境和職業健康安全兩個體系的認證并對三個體系進行整合呢？南鋁管理者代表、副總經理林文水在關于體系整合宣貫講話中曾明確指出，取證不是目的，關鍵是通過認證來提高綜合管理水平。因為開展質量、環境、安全管理體系涉及到公司的方方面面，通過三項管理體系的整合運行，能夠優化管理，同時做好三個方面的工作，能夠實現資源共享，節省大量人力物力財力，充分落實了國家提倡建立節約型社會的號召精神；能夠發揮管理層的領導作用，明確公司的管理方針和各部門的權責；另外，從長遠看，擁有三個體系認證是進入國際市場的通行證，將是實現國際貿易的一個基本條件。
　　

南鋁自2005年5月開始，在福建方圓委的指導下，組成體系推進組，著手建立環境、職業健康安全管理體系。體系建設先后要經歷“策劃階段、設計階段、培訓階段、實施階段、審核階段、改進階段、認證階段”。培訓了25名內審員，集中編寫了質量、環境、職業健康安全管理手冊和33份管理程序文件和大量的第三層次文件和材料，并制訂出了管理體系方針、目標、指標和管理方案。8月1日，體系文件正式發布實施。下一階段，將先后開展體系試運行、內部驗證、內部評審和外部評審，改進存在的問題，推動體系的有效運行。
　　

認證只有開始，沒有結束。“三標一體化"管理體系的整合，將為提高南鋁質量管理、職業健康安全管理、環境保護管理水平，實現人、財、物等資源共享，降低產品成本，為提升企業形象和產品競爭力產生直接而有效的推動作用。搞好整合管理體系，就要說到做到，把各項工作抓落實，使公司管理水平得到有效的提高。