南平鋁業減員增效工作自公司三屆三次職代會啟動后，經人力資源部、公司相關管理部門及各事業部的共同努力，目前正有序展開。
    

南鋁本部及其企業（在延地區）現有職工5100多人，工資性支出（含附加）隨著企業規模的擴大逐年增加，噸產品工資含量遠比民營企業為高。隨著電解鋁電價的提高，南鋁成本增支逐年加大。與此同時，為了提升公司的產品競爭力，公司加大了技改的力度。未來5年，公司將通過機械化自動化改造和加強管理提高20%的勞動效率。成本增支的壓力及技術裝備的升級改造，為公司建立科學的人力資源管理創造了條件，也為著眼提高勞動生產率，著力增強產品競爭力為目標的減員增效工作創造了條件。
    

按照公司計劃，公司減員增效工作主要圍繞全面開展定崗定員定責、建立健全職工退出機制、充分發揮人的主觀能動性三大項工作展開。定崗定員定責工作主要針對公司內部運行方面仍存在的效率不高、執行不力、崗位責任不清晰、工作忙閑不均、激勵措施不到位、職業成長通道受限等矛盾展開，人力資源部經過前一階段的準備，經公司同意擬通過競爭性談判引進管理咨詢機構，協同公司制訂“人力資源管理診斷與優化”方案。4月份將完成“人力資源管理診斷與優化”咨詢機構的確定工作，9月30日前完成“人力資源管理診斷與優化”的方案制訂工作。職工退出實施辦法自3月1日啟動后，人力資源部及各事業部嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》的相關規定，嚴格勞動合同管理。對一些達不到崗位工作要求的人員，依據其程度的不同、情節的輕重，采取相應的轉崗、改進、勞動能力鑒定、內退、辭退等管理辦法。今后還將通過采取對長期病假（病假年累計達3個月以上）人員病情的復檢、勞動能力鑒定、崗位及勞動紀律管理等措施，以及科學的人力資源管理，優化人力資源結構，提高企業核心競爭力，實現企業持續穩定發展。通過一個多月的實施，取得了初步的成效。目前，該項工作正穩步推進。
    

與此同時，公司各黨（總）支部按照公司黨委的要求繼續在環境建設上下功夫，創造條件，凝心聚力。他們針對公司目前存在的嚴峻形勢，在職工中深入開展危機意識教育，通過組織開展“基層組織建設年”活動，創建基層黨建工作品牌，提升公司基層黨建工作科學化水平；通過不斷拓寬職工溝通渠道。充分發揮南鋁COMMS平臺作用，完善現有溝通平臺，深化民主管理，加強領導與職工群眾溝通和交流，促進互信。公司黨群綜治部門則通過加強宣傳陣地建設，發揮典型的示范和榜樣作用，推動公司行為文化不斷深入，鼓勵職工忠誠盡職，拼搏求變，充分發揮人的主觀能動性。
                                                             本報記者