2月23日，公司下發(fā)《關于南平鋁業(yè)開展“精細化管理年”活動的通知》，標志著南平鋁業(yè)年初開展的“精細化管理年”活動全面展開。
    

2010年，南平鋁業(yè)將建成年產(chǎn)7.5萬噸鋁合金圓棒項目，并規(guī)劃用三年時間再建一個新南鋁。為了進一步提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須強化精細化管理，全面提升企業(yè)基礎管理水平。因此，公司將2010年定為“精細化管理年”。根據(jù)文件要求，南平鋁業(yè)今年確定了在工序成本、現(xiàn)場、節(jié)能降耗、設備、工藝技術、產(chǎn)品質(zhì)量、定員定崗等七個方面重點開展精細化管理的目標任務。確立了以科學發(fā)展觀為指導，堅持“穩(wěn)健發(fā)展，謀求長遠”的經(jīng)營理念，進一步強化企業(yè)管理的成本意識、規(guī)范意識、效率意識，切實加強成本控制、工藝質(zhì)量、設備技術、節(jié)能降耗、現(xiàn)場衛(wèi)生、定員定崗等基礎管理工作。突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進的指導思想。同時，按照“完善制度、有章可循，措施得當、監(jiān)督到位，科學量化、有據(jù)可查”的總體要求開展好各項工作。要求每位員工在管理上都要做到“精益求精”，在生產(chǎn)作業(yè)上做到“精耕細作”，在安全生產(chǎn)上做到“嚴抓細管”，在服務上做到“精雕細琢”，在經(jīng)營管理上做到“精打細算”。用卓越的管理和卓越的績效，提升企業(yè)整體執(zhí)行力，夯實企業(yè)管理基礎。
   

《通知》指出：精細化管理是全員參與的一項系統(tǒng)性的管理工程，為了確保南平鋁業(yè)精細化管理取得實質(zhì)性成效，公司各單位要結合本單位的實際情況制定精細化管理的具體目標、任務和措施。各單位的精細化管理計劃應包括主要目標（可以量化的應明確指標）、主要措施、時間要求、責任人、考核辦法等，要求在3月15日前完善定稿。各單位主要負責人要親自抓并分解落實到位，促進該項工作的有序展開。精細化管理成效將納入中層干部年度考核的內(nèi)容，公司將定期對各單位工作開展情況進行檢查和評議，同時以精細化管理工作年度綜合評價結果為依據(jù)，對有關單位予以適當?shù)莫劻P。
    

為了更加高效地開展精細化管理，公司決定設立南平鋁業(yè)精細化管理活動領導小組，由公司總經(jīng)理兼黨委書記何則濟擔任組長，林文水、陳俊敏、邱智基、黃祥忠、陳偉、李翔、呂曉花任副組長。并下設工作辦公室，由公司副總經(jīng)理林文水任主任，陳俊敏、黃祥忠、邱智基任副主任。